野蠻成長的健身行業(yè)何時(shí)能迎來春天？

在劉畊宏的帶領(lǐng)下，全民健身熱潮興起，單月漲粉六千萬的速度，讓劉畊宏成為了2022年名副其實(shí)的 “流量王”，這也使得健身行業(yè)再次回到了大眾視野中。根據(jù)此前中商產(chǎn)業(yè)研究院整理的數(shù)據(jù)顯示：2020年中國健身行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)3362億元，同比增長8.03%，預(yù)計(jì)2022年市場(chǎng)規(guī)模將進(jìn)一步增長至3890億元。

由此可見，中國健身行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模正保持增長趨勢(shì)，且得益于全民健身熱潮的興起及發(fā)展歷史較短的優(yōu)勢(shì)，未來發(fā)展空間非常廣闊。但這行不可多得的朝陽產(chǎn)業(yè)，卻在發(fā)展中受多方因素的影響屢遭沖擊，深陷野蠻成長的泥潭。

20世紀(jì)80 年代，中國第一批健身俱樂部出現(xiàn)，彼時(shí)因管理水平、設(shè)備質(zhì)量、專業(yè)程度等多重因素的影響，健身俱樂部發(fā)展掣肘，還難以形成大規(guī)模經(jīng)濟(jì)體系。21世紀(jì)后，隨著中國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，多家本土大型連鎖品牌創(chuàng)立，國際品牌也接連駐入，使得中國健身行業(yè)市場(chǎng)迎來了真正的快速發(fā)展期。

健身俱樂部“跑路”成常態(tài)

但在市場(chǎng)高速發(fā)展之下，負(fù)面問題也接連涌現(xiàn)。因健身俱樂部提前支出成本高，為能盡快回籠資金促進(jìn)門店發(fā)展，預(yù)付制與銷售私教課便逐漸成為健身俱樂部的主要銷售模式。但由于健身俱樂部的運(yùn)營模式不完善、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不清晰、從業(yè)人員專業(yè)度低等原因，常導(dǎo)致部分健身俱樂部出現(xiàn)“跑路”、閉店等行為。

消費(fèi)者對(duì)此維權(quán)較難，遇見這類情況只能“啞巴吃黃連”。去年，因預(yù)付制的新客源枯竭弊端顯現(xiàn)，國內(nèi)大型健身直營連鎖機(jī)構(gòu)的代表品牌之一金吉鳥，多地門店資金斷流導(dǎo)致閉店，不僅欠薪員工，也導(dǎo)致眾多消費(fèi)者的費(fèi)用打水漂。而在中國健身市場(chǎng)，靠預(yù)付制來吸金的品牌比比皆是，倒閉門店更是數(shù)不勝數(shù)。除此之外，健身俱樂部的專業(yè)水平也成為了詬病之一，使消費(fèi)者與健身俱樂部之間的矛盾日益激化，對(duì)行業(yè)負(fù)面影響極為嚴(yán)重。

品牌與從業(yè)人員素質(zhì)雙低

目前，健身發(fā)展勢(shì)頭正盛,“價(jià)格戰(zhàn)”的優(yōu)勢(shì)也讓一些健身門店在消費(fèi)者層面成功出圈。但價(jià)格戰(zhàn)雖利于自身發(fā)展，卻對(duì)于整體市場(chǎng)造成了不良影響。對(duì)于大型且正規(guī)的健身俱樂部來說，想在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)線上正常經(jīng)營，根本無法做到像其他健身門店般降低門店及人力成本，打“價(jià)格戰(zhàn)”低于市場(chǎng)的私教價(jià)格，很可能會(huì)對(duì)市場(chǎng)帶來劣幣驅(qū)逐良幣的負(fù)面效應(yīng)。

此外，壓縮門店成本勢(shì)必會(huì)讓場(chǎng)地、設(shè)施遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。加之對(duì)教練薪酬壓縮、無底薪且兼職保潔等行為，也勸退了眾多有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的健身教練前來應(yīng)聘。同時(shí)發(fā)展教練成為股東合伙人的經(jīng)營模式，也讓教練們把中田健身當(dāng)做創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，根本無心提高專業(yè)能力，導(dǎo)致中田健身的教練專業(yè)度及素質(zhì)普遍不高，常存在基本動(dòng)作教學(xué)錯(cuò)誤的情況發(fā)生。